前提是你尊重他的需求!

很多人都关心,如何让员工比你更关心结果?

我的建议是,你只需要把结果变成他的,而不是你的,他自然就会关心结果,如果结果是你的,那你就要比他更关心结果。

那什么是他的呢?,从他的需求出发才是他的!

一个人的需求有哪些?

本日志由 胡子 于 2008-10-07 15:36:59 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1248 次,评论 0 次;

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姜汝祥:狼性总经理

唤起狼性!持续获胜!

第一部分:狼性总经理的六大方针
黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!
 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!
 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。

没有借口——完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果
 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。

本日志由 胡子 于 2008-10-06 14:01:59 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1197 次,评论 0 次;

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文章导读:我个人觉得领导力背后非常重要的东西,就是做领导人,要充分尊重人性,尊重每一个员工,尊重生命本身的规律。

  在我们公司,我们大概将近有800多员工,我们做一件事情打造我们公司的领导力。我们公司的员工入职的时候每个人买一盆花,这个花公司报销。我希望我们的员工从养花中,懂得每一个人对自己的生命,对客户的生命,对企业生命的敬重,因为所有的经营、管理、领导力是要尊重生命本身的成长规律。

本日志由 胡子 于 2008-10-06 08:40:14 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1214 次,评论 0 次;

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文章导读:我希望蒙牛等优秀企业的管理层,以三菱为镜,出现问题并不可怕,可怕的是在一个问题上重复犯错,山西矿难不就是这样一个问题重复犯错?

最近发生的牛奶事件,一批象三鹿,蒙牛等等这样的优秀企业为业绩置生命不顾的"价值观与方法论",给我们又上了一次消费者权益课,我们当然相信政府会加大监管,但我在想,如果没有企业领导层的自律,没有对消费者权益与人民生命的敬畏,靠什么监管能够制止类似的丑行? 

 

本日志由 胡子 于 2008-09-27 08:31:28 发表到 食品卫生安全 中,目前已经被浏览 1165 次,评论 0 次;

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文章导读:企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得快,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。
  企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得快,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。 

本日志由 胡子 于 2008-09-19 09:16:56 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1605 次,评论 0 次;

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文章导读:我觉得我们应当明确一点:我们目前所做的这一切,有两条线,一条是学习方法,学术管理技术,另一条是改造自己,把自己的人格变得更健康,超越自己。第一是学技术,第二是修练自我,超越生我!

最近我一直都在看心理学的东西,我们在帮助大学生超越他们的就业困境,在研究心理学的时候,我发现心理学把人分成了九类,比如自恋型,偏执型,回避型,被动攻击型,表演型,分裂型等等(《人格障碍的认知治疗cognitive therapy of personality disorders》)

本日志由 胡子 于 2008-09-08 09:13:03 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1123 次,评论 0 次;

作者添加了以下标签: 姜汝祥学做人比学管理重要若神不在一切皆无天行健君子当格物致知

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      摘自姜汝祥博士最新出版的《业务流程4R管理方案》的前言,作者:姜汝祥博士
  目前中小企业面临的最主要矛盾是什么?是老板作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。几乎所有中小企业成功的背后,一定都有一个具有过人之处的老板;而几乎所有中小企业做大的困境,也在于老板本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾,构成了中小企业的一个特殊的景像:生机勃勃但管理混乱。

本日志由 胡子 于 2007-11-23 13:14:12 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 1042 次,评论 0 次;

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   联想是中国的优秀公司,戴尔是世界级的优秀公司,探讨联想与戴尔之间的差距,我们的着眼点主要在三个方面。第一:联想与戴尔都是没有核心技术,但都是有自己核心竞争能力的优秀企业,它们成长历史都很短,它们的赢利模式也完全不同,联想是中国级的成功,戴尔是世界级的成功,这种差距是什么?第二:戴尔是世界PC的老大,联想是中国PC的老大,世界


老大来到中国,接下来一个自然的谜就是:在戴尔的本土化与联想的国际化之战中,谁是最后的赢家?第三:联想与戴尔的内在差距到底在哪里?联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么? 凭什么凝聚人心


联想与戴尔的文化理念

本日志由 胡子 于 2007-11-23 13:10:19 发表到 学习随笔 中,目前已经被浏览 993 次,评论 0 次;

作者添加了以下标签: 姜汝祥核心竞争能力决定谁笑到最后联想lenovo戴尔dell文化理念柳传志语录惠普公司HP Way效率至上作茧自缚驾御有本领不太听话的人

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