唤起狼性!持续获胜!
第一部分:狼性总经理的六大方针
黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!
什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!
谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
没有借口——完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果
结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
在我们公司,我们大概将近有800多员工,我们做一件事情打造我们公司的领导力。我们公司的员工入职的时候每个人买一盆花,这个花公司报销。我希望我们的员工从养花中,懂得每一个人对自己的生命,对客户的生命,对企业生命的敬重,因为所有的经营、管理、领导力是要尊重生命本身的成长规律。
最近发生的牛奶事件,一批象三鹿,蒙牛等等这样的优秀企业为业绩置生命不顾的"价值观与方法论",给我们又上了一次消费者权益课,我们当然相信政府会加大监管,但我在想,如果没有企业领导层的自律,没有对消费者权益与人民生命的敬畏,靠什么监管能够制止类似的丑行?
文章导读:企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得快,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。
企业在经营过程中会遇到无数的陷阱,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得快,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。
文章导读:我觉得我们应当明确一点:我们目前所做的这一切,有两条线,一条是学习方法,学术管理技术,另一条是改造自己,把自己的人格变得更健康,超越自己。第一是学技术,第二是修练自我,超越生我!
最近我一直都在看心理学的东西,我们在帮助大学生超越他们的就业困境,在研究心理学的时候,我发现心理学把人分成了九类,比如自恋型,偏执型,回避型,被动攻击型,表演型,分裂型等等(《人格障碍的认知治疗cognitive therapy of personality disorders》)
摘自姜汝祥博士最新出版的《业务流程4R管理方案》的前言,作者:姜汝祥博士
目前中小企业面临的最主要矛盾是什么?是老板作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。几乎所有中小企业成功的背后,一定都有一个具有过人之处的老板;而几乎所有中小企业做大的困境,也在于老板本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾,构成了中小企业的一个特殊的景像:生机勃勃但管理混乱。
联想是中国的优秀公司,戴尔是世界级的优秀公司,探讨联想与戴尔之间的差距,我们的着眼点主要在三个方面。第一:联想与戴尔都是没有核心技术,但都是有自己核心竞争能力的优秀企业,它们成长历史都很短,它们的赢利模式也完全不同,联想是中国级的成功,戴尔是世界级的成功,这种差距是什么?第二:戴尔是世界PC的老大,联想是中国PC的老大,世界
老大来到中国,接下来一个自然的谜就是:在戴尔的本土化与联想的国际化之战中,谁是最后的赢家?第三:联想与戴尔的内在差距到底在哪里?联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么? 凭什么凝聚人心
联想与戴尔的文化理念
受用, 感谢.
可是我已经有好几次直接关闭了,应该怎么办呢?之前登录的用户还在
小站http://kkk.sjhcx.com/的SEO布局不知如何,请博主有空指点
来访既是有缘。。留下足迹再走
不错,感人,给力
不错也~~~~
就是,就是,现在的电影就看票房,完全没社会责任心
其实对于这个问题,我们应该淡定,平常心,平常心。
写的不错, 兔年快乐喽!!
哇,春节快乐, 这几天玩过头了
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